CAPIMECO

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De nombreux dirigeants de PME
sont confrontés aux mêmes problématiques :

De nombreux dirigeants de PME sont confrontés aux mêmes problématiques :

Je n’arrive plus à faire face à la solitude du dirigeant… J’ai besoin d’aide, mais à qui en parler ?
Je suis un expert technique, mais le commercial m’échappe complètement !
Ça devient de plus en plus difficile de recruter et de gérer le social !
Jusqu’à maintenant j’y arrivais, mais désormais je suis sollicité de toutes parts et totalement débordé

Pour solutionner ces "irritants",
CAPIMECO propose d’agir sur 3 axes :

Pour solutionner ces "irritants", CAPIMECO propose d’agir sur 3 axes :

Échanger et réfléchir

Conseil opérationnel au dirigeant

Dans un contexte économique et sanitaire souvent de plus en plus compliqué pour son entreprise, le dirigeant se sent bien souvent isolé…
Face à la solitude inhérente à sa fonction et aux difficultés qu’il rencontre pour prendre de la hauteur par rapport à l’urgence du quotidien, CAPIMECO apporte au dirigeant un soutien sous la forme de moments privilégiés d’échanges et de réflexions qui s’articulent autour de plusieurs actions.

  • Écoute bienveillante et confidentielle
    de la situation
  • Diagnostic de l’organisation, interviews des femmes/hommes-clefs de l’organisation
  • Définition d’une stratégie réaliste et accompagnement dans son déploiement 
  • Digitalisation et adaptation du modèle économique de l’entreprise aux évolutions du marché
  • Soutien à la gestion de l'entreprise
  • Direction commerciale externalisée
  • Management de transition

Soulager la pression du quotidien

Externalisation partielle de la charge de travail

Soumis à la menace du surmenage, voire du burn-out, le dirigeant ne sait pas toujours vers qui se tourner.

CAPIMECO apporte une solution qui consiste à prendre en charge temporairement certaines fonctions. Il peut s’agir d’un rôle qui ne correspond pas aux compétences du dirigeant (p.ex. externaliser la direction commerciale lorsqu’il est avant tout un expert technique) ou alors soulager le dirigeant pendant une période critique le temps qu’il reprenne le contrôle de l’entreprise.

Maintenir le dialogue et la confiance

Gestion des relations sociales et humaines

Le recrutement de compétences devient très complexe. Entre les aspirations des nouvelles générations, l’extrême viscosité du marché de l’emploi qui limite le turnover des cadres à cause de la crise Covid, les incertitudes sur l’avenir ou la montée en puissance des médias numériques, l’entreprise ne sait plus ni où ni comment trouver les compétences dont elle a besoin.
Pour ces mêmes raisons, les relations dans l’entreprise se dégradent malgré les tentatives d’améliorer la qualité de vie au travail (QVT) comme un élément de la RSE. CAPIMECO apporte des réponses éprouvées à ces besoins.

  • Recrutement de cadres, experts et dirigeants
  • Gestion des talents et repositionnement professionnel
  • Médiation des conflits professionnels intra et inter-entreprises
  • Accompagnement à la mise en place des nouvelles Conventions Collectives de la Métallurgie

Jean-Luc CARPENTIER,
votre interlocuteur privilégié

J’ai débuté ma carrière professionnelle par des fonctions commerciales BtoB, puis, rapidement, j’ai assumé le poste de directeur général que j’ai occupé durant 20 ans, notamment comme manager de transition spécialisé en retournement et en conduite du changement, surtout au sein de groupes familiaux.

Je suis également médiateur et j’interviens dans la prévention ou la résolution des conflits professionnels.
Issu du monde de l’entreprise, je possède une parfaite connaissance de son fonctionnement, de son environnement, de ses contraintes…

Aujourd’hui, nous vivons une période compliquée, je suis conscient des évolutions et des adaptations auxquelles sont confrontés les dirigeants de PME.
Pour avoir vécu et orchestré ces mutations, j’ai choisi de mettre mon expérience et mes compétences au service du dirigeant.

Jean-Luc CARPENTIER - CAPIMECO

Pour solutionner les « irritants » classiques du dirigeant de PME, j’ai décomposé sous forme de prestations « à la carte », les compétences acquises comme dirigeant, manager de transition, médiateur et directeur commercial.

J’ai débuté ma carrière professionnelle par des fonctions commerciales BtoB, puis, rapidement, j’ai assumé le poste de directeur général que j’ai occupé durant 20 ans, notamment comme manager de transition spécialisé en retournement et en conduite du changement, surtout au sein de groupes familiaux.

Je suis également médiateur et j’interviens dans la prévention ou la résolution des conflits professionnels.
Issu du monde de l’entreprise, je possède une parfaite connaissance de son fonctionnement, de son environnement, de ses contraintes…

Aujourd’hui, nous vivons une période compliquée, je suis conscient des évolutions et des adaptations auxquelles sont confrontés les dirigeants de PME.
Pour avoir vécu et orchestré ces mutations, j’ai choisi de mettre mon expérience et mes compétences au service du dirigeant.

Pour solutionner les « irritants » classiques du dirigeant de PME, j’ai décomposé sous forme de prestations « à la carte », les compétences acquises comme dirigeant, manager de transition, médiateur et directeur commercial.

Ils parlent de CAPIMECO
et de Jean-Luc CARPENTIER

Contact

Vous vous reconnaissez
dans une de ces situations ?
Contactez-moi pour que nous trouvions ensemble la solution.

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Que vous soyez en région Auvergne-Rhône-Alpes ou Bourgogne-Franche-Comté, j'interviens au sein même de votre entreprise.

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